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最先退出战场的是巨龙。1998年，华为销售额为89亿元，中兴超过40亿元，巨龙超过30亿元，规模最小的大唐是9亿元，4家企业的利润均在亿元以上，其中，巨龙的04机已经占到全国网上运行总量的14%。从这些数据可以看出，虽然四大企业之间存在一定差距，但考虑到成立时间的问题，以及潜在的资源优势，仍然可以把它们看作同一个阵营。
然而3年后的2001年，华为的销售额已经增长到255亿元，利润超过20亿元；中兴的销售额达到140多亿元，利润5.7亿元；大唐销售额20.5亿元，利润3600万元，而巨龙的销售额只有3亿～4亿元，亏损9000万元。此时，排第一的华为与巨龙的营收差距已由1998年的不到3倍扩大到60多倍，差距已经非常明显。
到2002年以后，国内通信市场已经难觅巨龙的身影，有关人士透露，巨龙仅靠前些年的海外订单维持生存。尽管中国普天集团（其前身为中国邮电工业总公司，邮电工业总公司也是巨龙的大股东之一）曾分别于1996年、1999年（2次）、2000年4次重组巨龙，人们也曾寄希望于中国普天能让巨龙重现往日的辉煌，但结果中国普天自身也是业绩不佳，经营状况日趋严峻。